Découvrez les finalistes

Tout commence sur de bonnes bases.  Il en va de même pour la maintenance et la gestion des actifs. Une gestion optimale de la maintenance commence par des pratiques d’excellence solides et bien pensées. 

Le prix de la meilleure amélioration en matière de maintenance et de gestion des actifs récompense les organisations qui ont fait un grand pas en avant dans les pratiques appliquées de maintenance et de gestion des actifs. En principe, tous les types de processus d’amélioration sont éligibles, c’est-à-dire les améliorations techniques et organisationnelles.

Pour qui ?

  • Tous les types d’organisations opérant dans un environnement à forte intensité d’actifs: services de maintenance, d’équipes de projet ou d’organisations de gestion d’actifs dans le monde de l’industrie ou des infrastructures.
  • Les prestataires de services techniques peuvent aussi participer aux concours pour les prix.

Cette année, les Asset Performance Awards ne sont pas seulement ouverts pour les entreprises belges, mais aussi pour des autres participants européens.

Pourquoi participer ?

  • Soyez fiers des réalisations faites par votre organisation et les collaborateurs de votre équipe 
  • Mettez en lumière votre service technique et/ou  votre équipe et votre entreprise 
  • Optimisez l’engagement et la persévérance de vos employés
  • Motivez davantage votre équipe technique
  • Découvrez d’autres possibilités d’amélioration grâce à l’interaction avec le jury
  • Un temps limité qui vous permet (vous et votre entreprise) à aller de l’avant.

Que pouvez-vous gagner ?

  • Un trophée pour les 3 gagnants et une certification pour tous les finalistes ; 
  • Pour chacun des gagnants, une prime d’une valeur de 500 €, que vous pouvez utiliser pour choyer votre équipe gagnante. L’incitation sera décidée d’un commun accord.  Il peut s’agir de tee-shirts, d’une boisson, d’un dîner ou de chèques-cadeaux qui peuvent être dépensés librement;
  • Une attention médiatique importante et positive dans la presse spécialisée pour vous, pour votre équipe, pour votre entreprise et l’innovation ou les meilleures pratiques que vous appliquez ; 
  • Un Walking Diner intéressant en compagnie des autres finalistes et du jury.

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Les finalistes de 2020

Amélioration de la culture de la fiabilité

Cargill s’est retrouvé dans une stratégie à court terme. Ils devaient rattraper quelques années de performances de maintenance inférieures. En donnant la priorité au budget et aux ressources pour l’amélioration, la culture de l’excellence en matière de fiabilité a été encouragée et appliquée dans l’organisation.

Programme d'amélioration de la fiabilité grâce à un leadership efficace: GAGNANT

Saudi Aramco a été confrontée à des problèmes de disponibilité des installations en raison de fréquentes défaillances et donc de coûts élevés. Avec le soutien de la haute direction, Saudi Aramco a réussi à mettre en place un système de fiabilité complet (TPRM), à améliorer la culture de maintenance et donc à réduire les coûts.

L'édition 2019

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Planification du cycle de vie et planification des actifs à long terme

Aquafin souhaite améliorer la fiabilité de ses stations de pompage, de ses stations d’épuration et de son réseau par une maintenance basée sur les risques, tout en mettant en œuvre un plan à long terme de rénovation et de remplacement des actifs concernés. 

Prévenir les pannes imprévues grâce à la caméra Motion Amplification : GAGNANT

La raison principale pour ce projet est la fiabilité des extrudeuses dans le département de finition. Grâce à la combinaison de l’analyse de la cause fondamentale et de la caméra d’amplification de mouvement, Arlanxeo peut désormais rechercher la cause réelle des pannes imprévues.

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Mettre en œuvre une vision de fiabilité dans l'entreprise

Avec ce projet, NLMK veut briser le cercle vicieux des solutions rapides lorsque quelque chose tombe en panne, et s’attaquer à la véritable cause des problèmes. De cette façon, ils peuvent réduire les temps d’arrêt et augmenter le taux d’utilisation.

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