Over de wedstrijd
Alles start met een goede basis. Ook maintenance en asset management. Goed onderhoudsmanagement begint bij sterke, goed uitgedachte best practices.
De award voor Best Improvement in Maintenance & Asset Management beloont organisaties die een grote stap voorwaarts hebben gezet in de toegepaste onderhouds- en assetmanagementpraktijken. In principe komen alle soorten verbeteringsprocessen in aanmerking, dus zowel technische als organisatorische verbeteringen.
Voor wie?
- Alle types organisaties die actief zijn in een assetintensieve omgeving: onderhoudsdiensten, projectteams of asset management-organisaties in de industrie of infra-wereld
- Ook technische dienstverleners kunnen aan de wedstrijden voor de awards deelnemen
De Asset Performance Awards staan niet alleen open voor Belgische inzendingen, maar ook andere Europese inzendingen komen aan bod.
Waarom deelnemen?
- Toon dat u trots bent op de realisaties van uw organisatie en de medewerkers in uw team.
- Verhoog de uitstraling van uw technische dienst en/of uw team en bedrijf.
- Verbeter de betrokkenheid en trots van uw medewerkers.
- Ontdek extra verbeter opportuniteiten door de interactie met de jury.
- Geef een mooie incentive aan uw technisch team (zie verder).
- Beperkte tijdsbesteding die u en uw bedrijf vooruit helpt.
Wat kunt u winnen?
- Een trofee voor de 3 winnaars en een certificaat voor alle finalisten.
- Voor elk van de winnende dossiers is er een incentive ter waarde van € 500, waarmee u uw winnende team kan verwennen. De incentive wordt in onderling overleg beslist. Dat kan gaan van T-shirts, over een drink of diner, tot cadeaucheques die vrij kunnen gespendeerd worden.
- Ruime en positieve media-aandacht in de vakpers voor u, uw team, uw bedrijf en de innovatie of best practice die u toepast.
- Een boeiend en interessant netwerkdiner, samen met de andere finalisten en de jury.
De finalisten van 2020
Reliability Culture Enhancement
Cargill bevond zich in een kortetermijnstrategie en moest enkele jaren van lagere onderhoudsprestaties inhalen. Dankzij de prioritering van het budget en de middelen voor verbetering, werd de cultuur van uitmuntende betrouwbaarheid aangemoedigd en toegepast in de organisatie.
Success Journey - Reliability Enhancement Program door Effective Leadership: WINNAAR
Saudi Aramco werd geconfronteerd met problemen met het uitvallen van activa, en daardoor hogere kosten. Met de steun van het hoger management, slaagde Saudi Aramco erin om een uitgebreid Betrouwbaarheidssysteem (TPRM) te implementeren, de onderhoudscultuur te verbeteren en dus de kosten te verlagen.
De 2019 editie
Life cycle planning en assetplanning op lange termijn
Aquafin wil de betrouwbaarheid van zijn pompstations, zuiveringsinstallaties en netwerk via risicogebaseerd onderhoud verbeteren, en tegelijkertijd een langetermijnplan voor renovaties en vervangingen van betrokken assets in werking doen treden.
Onvoorziene falingen voorkomen dankzij de Motion Amplification camera : WINNAAR
De belangrijkste driver achter dit project is de betrouwbaarheid van extruders in de finishing-afdeling. Dankzij een combinatie van Root Cause Analysis en de Motion Amplification Camera kan Arlanxeo nu graven naar de echte oorzaak van onvoorziene falingen.
Een betrouwbaarheidsvisie implementeren in het bedrijf
Met dit project wil NLMK de vicieuze cirkel van snel repareren als iets kapot gaat doorbreken, en de echte oorzaak van de problemen aanpakken. Zo kunnen ze downtime verminderen en het working ratio opdrijven.